发布时间:2024-09-20 03:30:24 来源:肉丁辣酱网 作者:萧正楠
实际上,改写从去年下半年开始,改写随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营,就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启,而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。
直到写书写到第5个年头,东方他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,东方和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第一个主要原因:艺术项目越大,艺术政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,青州根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。林肯曾经说过,佛造如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。改写计划赶不上变化就是这个意思。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,东方最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,东方这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。详尽规划,艺术在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
青州大项目做好细致的准备非常重要。
当然,佛造细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,改写不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
东方那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。当然,艺术选择合适的参照系也很重要。
操办奥运会的人都是新手,青州这与奥委会的选择有关。当时有一种说法,佛造说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,佛造区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
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